第七屆網商大會杭州開幕
2010/9/11
昨日，第七屆網商大會在杭州舉行，中國電子商務協(xié)會與阿里巴巴集團公布的數據顯示，2010年上半年，我國網絡零售交易額為2118億元，同比增長105.4%；預計全年交易額將有望突破5000億元。
除了評選出 “十大網商”之外，今年的網商大會還首度評選出了 “2010年度十佳網貨品牌”。它們的崛起，使得網購開始進入網貨品牌化時代。
□今報記者 高二坡/文圖
▲▲2010年網絡交易總額有望突破5000億元
根據中國電子商務協(xié)會與阿里巴巴集團公布的數據，今年上半年，我國網絡零售交易額為2118億元，同比增長105.4%；預計今年全年我國網絡零售交易額將有望突破5000億元，成為中國“主流經濟”體系中不可缺少的一部分。
值得關注的是，2007年至2009年，我國網絡零售交易額年均增長速度為117.0%，是同期社會消費品零售總額年均增長速度的6.5倍，而專家預測，中國網絡零售交易的高速增長將持續(xù)到2015年。
數據顯示，目前在互聯(lián)網上銷售的商品有十億件之多。僅以淘寶網為例，截至2010年8月，淘寶網在線商品數量超過5億件，并且每天新增1000萬件。淘寶網每天的交易額達9億元。
網絡零售市場的發(fā)展也使得網商群體日益強大。來自阿里巴巴集團研究中心數據顯示，截至2010年6月底，我國電子商務整體交易規(guī)模為2.1萬億元，網商規(guī)模超過7000萬。
▲▲網商梯隊由沿海發(fā)達地區(qū)向內陸發(fā)散
阿里巴巴網絡有限公司首席執(zhí)行官衛(wèi)哲表示，在網商自身取得發(fā)展的同時，網絡零售業(yè)的發(fā)展也直接促進就業(yè)，以淘寶網為例，截至2010年4月，淘寶網創(chuàng)造了106萬個直接且充分的就業(yè)機會，并帶動物流、支付、營銷等產業(yè)鏈產生302萬個就業(yè)機會。
由阿里巴巴集團研究中心發(fā)布的網商發(fā)展指數顯示，截至2009年底，廣東、浙江、上海這三個沿海發(fā)達地區(qū)的網商發(fā)展速度在全國排名前三。網商高速發(fā)展地區(qū)多分布于珠三角、長三角、京津冀以及周邊地區(qū)。
不過，另一組數據顯示，網商梯隊由沿海發(fā)達地區(qū)向內陸發(fā)散的趨勢明顯。阿里巴巴集團研究中心根據數據差異度，將全國31個省市自治區(qū)（不含香港、澳門和臺灣地區(qū)）劃分為網商發(fā)展的三個梯隊，并且三個梯隊由沿海向內陸呈放射狀分布。
此外，農村網商群體也正在崛起。隨著寬帶網絡的普及，全國各地不斷涌現出農民網商創(chuàng)業(yè)的“星星之火”，他們通過網絡銷售農產品、土特產、優(yōu)勢產品，開辟了一條全新的發(fā)家致富路。
▲▲網購市場漸入網貨品牌化時代
在第七屆網商大會上，除了評選出“十大網商”之外，還首度評出“2010年度十佳網貨品牌”，其中包括小熊電器、百武西、裂帛女裝、JUSTYLE等一大批通過互聯(lián)網平臺成長起來的、深受消費者喜愛的新興網貨品牌。據介紹，這些品牌年增長速度都超過300%。
隨著網購的發(fā)展，買家也越來越精明。記者發(fā)現，在豆瓣網上有無數淘寶買家小組，不少小組成員都超過10萬人；在百度的淘寶吧中，每分鐘都會有數十條與淘寶相關的帖子出現，人氣一點也不輸給當年超女選秀時的李宇春吧。網絡互動的便捷，也使得越來越多的網貨獲得買家的認同，逐漸進入品牌化時代。
以淘寶女裝產品為例，淘寶網Q2女裝類商品的銷量顯示，從淘寶上成長起來的歐莎、裂帛、七格格等網貨品牌銷量緊隨ONLY、歐時力等傳統(tǒng)服裝品牌之后，進入淘寶女裝銷量排行榜前十名。
而像佐卡伊、小熊電器、裂帛這種被廣大網民熟知的網貨品牌，其進駐淘寶的時間大都在2006年之前。易觀國際研究認為，網貨品牌的興起，體現了網絡銷售市場已經成為新品牌成長的快車道。
■ 王牌對王牌
在此次網商大會上，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云與eBay總裁兼首席執(zhí)行官約翰·多納霍進行了面對面的交流，向入門級的網商，傳授自己的生意經。
馬云：互聯(lián)網的3W就是三個贏（WIN)
互聯(lián)網是非常需要合作伙伴的一個行業(yè)。很多年前，提到3W，人們首先想到的是互聯(lián)網網頁，這其實也是贏（WIN）贏(WIN)贏(WIN)的縮寫，第一個贏就是贏得客戶，第二個是合作伙伴的贏，第三個贏是我們自己的贏，任何一家如果是輸家的話，其他兩家也要輸，所以必須是“WWW”。三贏能創(chuàng)造很好的生態(tài)系統(tǒng)，找到更多的合作伙伴。
約翰·多納霍：客戶排第一、員工排第二、領導排第三
處于eBay公司構架上最頂尖部分的應該是客戶，因為客戶是公司存在的理由，任何公司如果看不到這一點的話，一定是失敗的公司。
接下來，處于中間地帶的是我們的員工，因為員工是直接和客戶打交道的人，他們決定了客戶對公司的看法。
而公司管理層的存在，是為了支持那些跟客戶打交道的員工，從這個角度來講，他們處于整個機構的最底部。我的職責就是幫助上面我的客戶，我的員工，這也就是我的肩膀為什么那么寬的原因！
